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安全管理

在集团安全管理的过程中,由于多种圆素的影响,集团的高层管理人员包括安全第一责任人往往缺乏对集团官网安全管理的认识,或者说根本不知道什么是集团官网安全管理。Corporate Governance – 集团官网管理,从属于集团官网管理,是集团官网管理的一部分。集团官网作为集团最基本的诉求是集团本身的生存和执行集团易于 存在的使命。安全本身不是集团追求的第一倾向,“安全第一”更好优质地是强调在处理集团官网业务、实施集团官网管理过程中必须遵守的政策和原则,是集团存在的众多倾向之一;一旦集团的生产与安全、环境与安全、业务与安全、质料与安全、劳资关系与安全等发生矛盾的时候,安全就必须放在第一位!


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集团官网安全管理到底是指什么?参考戴维?诺顿(David P. Norton)的战略管理理论,集团官网安全管理至少应该涵盖以下始末:

第一:安全愿景管理。包括但不限于集团官网安全底蕴、使命和安全愿景的提出和描述;

第二:安全战略管理。包括但不限于:安全方针、风险描述、安全战略框架、战略归纳、安全战略计划与倾向、战略性行动计划、安全领导力、战略的审查与更新等;

第三:战略实施与监控:安全管理体系与运行、绩效审查与改进;

第四:集团安全战略的回顾与持续改进。

在《安全生产法》中强化了生产经营单位的主体责任,提出了集团主要负责人对其单位安全生产管理的职责,明确了安全生产管理机构以及安全生产管理人员的责任,并加强了安全监管的力度。依照该法规要旨集团官网最高管理层应对安全work“统一领导、统筹协调并全面责任”,这就有赖于实施一套合适和足够的安全管理框架与战略计划。

如果集团缺少安全战略管理,集团的安全责任体系、管理体系、集团底蕴是很难落实和持之以恒的。

安全战略的具体work可以通过制定《安全战略计划》和基于此的3-5年的战略性行动计划。这些work必须由集团官网最高层,包括法人及董事会、集团管理TEAM成员,也即安全第一责任人来支持和参与的。通过安全战略管理,界定集团内部各级层面的安全责任和职责,而从明确和推进日常具体的安全work和安排。

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