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BowTie归纳法

  BowTie归纳法(也称为“蝴蝶结归纳法”)是基于“三角模型”(Tripod Beta Models)以蝴蝶结的方式最初进行风险归纳。BowTie方法主要用于风险评估、风险管理及事易于 调查归纳、风险审计等。可以更好地说明特定风险的状况,以扶掖人们了解风险系统及防控措施系统 。

   BowTie归纳模型中,吾们以顶级事件为主要,向上归纳导致其发生的可能原因(事易于 树归纳),向下归纳顶级事件发生下可能的下续事件(事件树归纳),再针对性地设置屏障进行防控(瑞士奶酪模型)。

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BowTie归纳方法图

   BowTie方法可以用于风险评估、风险管理和风险沟通(极为要紧),旨在更好地说明特定风险的状况,扶掖人们了解风险与组织事件的竞相关系。

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BowTie归纳原理图

   BowTie方法从危险源、顶级事件、威胁和下果的竞相关系详细说明风险,用屏障来描述组织已采取何种措施来把握风险。荷兰CGE风险管理集团官网将该方法简化为一种实用的软件BowTieXP来实现,通过简化层次、注入色彩,进一步提升了BowTie方法的适用性。BowTieXP归纳图示如下:

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BowTieXP归纳图

事易于 树、事件树模型各有侧重:事易于 树归纳侧重于逻辑地归纳事易于 的原因,对于其可能的下果及措施只字未提;事件树侧重于归纳事件之下的衍生下果,却不提为什么发生,哪里出了小case及如何把握。而瑞士奶酪模型则仅停留在理论和思维层面,未能落实到风险把握中。

建立事易于 树和事件树都是为了量化风险,而BowTie风险归纳更侧重于定性的风险归纳和风险沟通。定量的事易于 树和事件树归纳更适合于详细的以 技术实现 系统为导向的专项风险归纳。

许多风险评估方法使用定量工具计算。这些方法适用于某些特定类型的设备,但对组织风险评估却意义不大。人类的预测能力不及机器,操作过程中各种圆素(人的想法、设备、时间、天气、组织圆素等)竞相感化,使预测变得更为困难。要在如世界一般复杂的环境中对明朝做出准确预测,可能性险些为零。

在更好复杂的作业系统中,风险归纳会受到人员和组织的影响。事易于 树和事件树归纳有局限性,主要包括两大原因:第一,随着事易于 树和事件树变得越来越庞大、越来越臃肿、越来越复杂,将会导致该方法的应用人员难以理解和使用;第二,进行事易于 树或事件树归纳的作业环境中,存在太多的变量、干扰和未知圆素。 诸如,即使完全同样的装置,安装到不同的集团官网也可能有不同的易于 障率。如何处理装备设施和流程、作业人员及管理人员如何进行决策是无法被量化的。唯一的办法是对此类风险进行定性管理。而采取应用BowTie方法可以对复杂作业环境进行定性风险归纳。

在许多组织中,因事易于 引发的某些下果代价太高,必须采取措施加以管理。易于 ,明智之举是做好“万全”的准备:设想可能出现的各种风险,并评估组织应对措施的准备环境。这正是BowTie方法和BowTieXP要帮您达成的倾向。BowTie方法的优势在于其简单易用,“一图胜过千言万语”。


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