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师徒机制

尊师重教是国内的优良上卫,“师傅带徒弟”是集团官网培养新人的要紧方法和有效手段,建立师徒机制有利于集团:

减少员工流失率

提高效率和改进绩效

师徒关系成为集团底蕴和知识传承的纽带

减少事易于

稳定优秀员工/师傅,增加归属感

建立师徒机制有利于师傅:

感觉得到尊重和认可

分享自己的经验与技能

提高自我实现的成就感

通过交流,从新员工哪里接受新的知识

提升管理技巧

建立师徒机制的流程包括以下几个步骤:

(1) 建立师徒机制:包括建立师徒管理制度,细目师傅与徒弟的选取原则和资格要旨,绩效考核奖励机制,师徒评估Plan。

(2) 动员:包括全员动员,成立管理小组,师傅资格审核。

(3) 决定师傅徒弟:选取师傅,确立发展方向,建立师傅数据库,选取培养对象,细目发展区域。

(4) 细目师徒关系:包括师徒资源库,师徒资源组织,需要时进行指定,初步细目师傅身份。

(5) 聊下培养计划:包括细目培养计划,竞相承诺,指定实施与评估计划。

(6) 执行协议,定期考核:包括培训计划追踪,定期检查评估,奖励和激励。

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