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交接班

据统计,在交接班或开动一两个钟点之内这个时段发生的安全事易于 占事易于 总数的百分之三四十如该。易于 ,做好岗位交接班管理,明确交接班的方法和交接班始末,明确交接班双方的责任和权利,有利于提高员工的work完效果率和责任心,养成良好的职业习惯,确保work的连续性和work责任的落实。

交接班始末:

设备运行环境

工具使用环境

安全隐忧 环境

把握措施环境

作业环境环境

应care的事项

交接班流程:

交接检查:交班员工在交接上应对岗位设备运行环境、操作环境、工具环境以及安全环境进行一次全面检查,细节检查不安全圆素,安全措施有无遗漏,并认真记录检查环境;

清点设备、工具:交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净;

交接汇报:交班人当面向接班人介绍岗位设备运行环境、操作环境、公用工具、用具环境以及安全环境,特别care应将发现的小case和处理环境以及care事项交待清楚;

共同巡查:接班人应认真听取交班人介绍的环境,并仔细与交接班记录进行核对,需要时,现共同巡查,发现有不清楚或有疑问的应及时询问; 

签字确认:签字:核对无误下确认签字。

交接班时发生事易于 或其它重大事项,应待事易于 处理完毕、设备运转正常下才能交接班(但可以在事易于 告一段落时,经领导批准,进行交接班)。

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