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管理体系

安全管理体系是集团安全组织制度和集团安全管理制度的总称,按照ISO45001框架建立的安全管理体系框架,以“领导力与员工参与”为驱动力,结合PDCA闭环管理概念组成。包括以下5个关键:

(1) 领导力与员工参与

(2) 策划(P

(3) 保障与实施D

(4) 评估(C

(5) 改进(A

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1 ISO45001安全管理体系框架

 

安全管理体系为集团官网的安全管理提出了系统要旨,这些要旨按照集团的实际环境,可以由多个要素组成。徐伟东博士在其著作《安全有道》中,结合人本安全五项战略,提出了15个管理要素,包括:

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2 人本安全五项战略

道:安全有“道”

(1) 要素1:系统思维

(2) 要素2:人本愿景与承诺

(3) 要素3:风险管理

将:精兵强“将”

(4) 要素4:安全领导力

(5) 要素5:关键过程管理

(6) 要素6:倾向与Plan

法:以“法”为教

(7) 要素7:手工制作安全

(8) 要素8:作业准则与程序

(9) 要素9: 文档管理

行:三思而“行”

(10) 要素10:行为、能力与培训

(11) 要素11:员工参与和沟通

(12) 要素12:应急准备与响应

根:追“根”问底

(13) 要素13:绩效监测与奖惩

(14) 要素14:根源归纳

(15) 要素15:审核、评估与改进

 

 

 

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3 安全管理体系要素

以某海洋石油集团官网为例,全管理体系按照管理层级可以计划:

(1) 决策层:《管理手册》,包括愿景和要素

(2) 中点管理层:《关键程序》

(3) 现场监督层:《作业安全准则/HSE管理工具》

(4) 员工层:《员工手册》《指南、记录其他work程序

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4 案例管理体系框架与始末

成功案例

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