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事易于 调查与根源归纳

为避免和减少事易于 ,宣传安全愿景,集团必须建立完竣的事易于 事件管理系统,事易于 报告、事易于 归纳与事易于 管理是集团安全底蕴的主要要素之一。

事易于 调查与根源归纳法具有调查与归纳系统化、通俗易懂便于员工参与以及软件可协助完成等特点,目上该方法已经成功应用于中海石油天津分部集团官网、湛江分部集团官网、华亚自动化、大鹏LNG、ANADARKO石油、中石油东方物探万国事业部等。许多万国石油集团如中海石油、BP等万国石油石油集团官网针对事易于 报告和管理具有系统、科学和严格的管理要旨。

为避免和减少事易于 ,宣传安全愿景,集团必须建立完竣的事易于 事件管理程序,为事易于 事件上报、调查和根源归纳供给需要的管理工具。易于 使集团实现消除隐忧 、减少事易于 和保护员工康泰安全的最终倾向。基于现行万国和国内流行的做法,事易于 事件管理的基本要旨是:

报告、调查并归纳事易于 ;

事易于 调查细节在找出事易于 根源和/或程序缺陷;

按照调查结果,采取整改和预防措施,追踪实施状况。

集团应具备的事易于 管理要旨还包括:

       正式的书面事易于 调查要旨和程序

       应急响应计划和相关培训

       事易于 调查成员的培训

       事易于 调查工具包

诸如某跨国石油集团官网的事易于 管理具体要旨是:

         倡议完竣的事易于 事件报告、归纳和管理程序。

        公开报告、调查、归纳并记录一切事易于 和事易于 隐忧 。

        重大事易于 要由多部门/多级别人员组成的事易于 组进行调查。

        事易于 调查、包括事易于 根源的判断和预防措施要有文字记录,并及时追踪落实。

        要归纳事易于 调查收集到的信息,找出并密切care事易于 趋势,制定预防措施。

        调查得出的事易于 教训要在进行沟通,采取相应的措施。

        鼓励在同区域内进行经验和教训的交流。

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