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承包商安全管理

确保承包商和员工的安全是集团官网应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险,确保承包商有健全的安全管理组织和有效的安全管理,通过各项沟通和管理活动,促进有效合作,改善承包商安全绩效。

承包商管理包括始末包括但不限于以下主要始末:

(1) 细目承包商作业风险水平

承包商所从事该work的相关风险程度将会影响到承包商对安全管理的把握与要旨。而风险评估将被计划为不同的级别,如低、中或高3个等级:

高风险作业

中等风险作业

低风险作业

(2) 承包商资格预审

资格预审的鹄的是为了对承包商与合作伙伴符合安全要旨开展work的能力进行品评,再是在授权范围内决定承包商与合作伙伴。

(3) 承包商决定

承包基于对承包商与合作伙伴资格预审的环境,应制定一份合格资质承包商与合作伙伴的清单,必须确保只有资质通过预审的承包商与合作伙伴才能参与竞标。

(4) 商合同与HSE条款

集团官网与中标承包商就HSE计划书及合同HSE条款的始末作进一步的沟通,并确保双方确认的始末都写进去。合同签订上集团官网与承包商对HSE计划书进行末了审定,最终双方认可的HSE计划书附在合同上作为一个要紧的附件。

(5) 作业上动员

开动上准备及启动的鹄的是在履行合同上,能确保work的风险评估要旨和其他安全要旨同相关部门能够更好地沟通与交流。这些行动包括以下:

 porject启动会 

 work安全归纳会 

现场的安全介绍会 

(6) 作业中的实施把握

集团官网、承包商与合作伙伴自己都应定期开展安全检查和评估,常用的监督、审核和评估方法包括:

检查:一贯指的是定期进行的检查并有文件记录,以监督和评估承包商与合作伙伴的安全表现、work胜任程度、相关培训和文件记录。

审核:是指分部集团官网内部或有外部人员参与的、针对某项具体安全要旨所进行的单项或综合审查;

中期评估:是指在承包商与合作伙伴实施作业过程中,对承包商总体安全绩效的综合品评和考察。

(7) 完工评估和总结

一切合同结束下,必须附上一份绩效表现评估报告,为承包商与合作伙伴安全管理积累经验和不断提高管理水平。完工评估应基于安全检查、审核、中期绩效评估及其整改环境。

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